这个题目我很感兴趣，我认为创业成功一需要正确的企业战略，二就是有激情和稳定的团队。我和朋友们分享一下我对这个题目的理解。我想分开说一下   先说说如何保持创业团队的激情，“激情”就是要“创业团队”有热情，有干劲，工作绩效和能力有关，这是尽人皆知的；其实它也和工作态度（干劲）有着密切的关系。我认为在二者之间，干劲比能力更为重要“无论能力有多么强，没有干劲的话，就没有用。相反的有热情有干劲，能力差一点也是可以补足的。甚至可以说，只要有干劲，能力会越来越强。如何使人产生干劲呢？原动力有两类，一是鼓足干劲的主要原因，如果这些原因不能满足，就会引起员工的不满。这些主要原因包括四个方面：1.公司的政策和管理方式2.监督者的监督技术3.薪水与福利制度4.作业条件与环境。但是，这些条件都满足后，也未必能鼓足干劲，这是因为，还有另外一类的需求应该满足。可以说，这是根本原因。这些原因主要包括：1.完成工作任务2.表现或成绩被肯定3.工作本身的性质（有责任的工作，开创，发展的工作）4.根据以往的成绩适当的加重责任5.工作的知识使能力有进步的机会等等。按照心理学家马斯洛的理论，人类的最高欲望是“自我实现”，即在工作中实现自我价值，享受由此带来的乐趣，这种情形，对主管干部来说是现实的。但却不是每个员工都能领受到这样的挑战性的工作，他们的工作大多是平凡的。对于这些员工来说，让他们“自我实现”最简单的方法就是听取他们的建议和意见。为此，我们专门设立“建议制度”。同样的工作，由于安排交代的方式技巧不同，接受者的反映也可能就不同。我们总结了一套使部属可以鼓起干劲的交代工作的方法。1.给予权限。这样接受工作的人就会有责任.实现.承认的感受。2.增加各人的工作责任。让接受工作的人在他的责任和权限的范围之内，发挥各自的权限和创意，进行最完善的工作。3.对于部属负责任的事项，尽量不要干涉。4.给予新的更困难的工作。5.给予需要特别研究的工作，使他成为专家。6.工作的成果，必须反馈给部属。同时把进展的情况和你的评价反馈回去；需要他进一步理解.把握的事情则给予恳切的说明；如果失败了，帮助找出原因，使失败成为成功之母。7.给予部属能自己计划——实施——统制的工作。就是说，不仅让他实施也让他计划，让他们去思考地工作。否则，他们工作起来就没有多少趣味了。同时，还要给的是一连串.整体有规划的工作。分工固然是必然趋势，但这并不意味着工作没有连续性。工作太单纯了，会降低趣味。

       我在说一下保持创业团队稳定的感悟。我觉得一个企业不能把赢利看作一个企业的所有目的。首先好的企业是由优秀的人组成的，我们不能把我们的员工看成是我们的赚钱工具。这是不会长久的。无论东方的宗教还是西方的宗教。都有一个共同点。基督教宣扬爱人的精神。孔子也说：“己所不欲，勿施于人”佛教也倡导普度众生。可见一切伟大的文化都有相同之处。那就是爱。 我们如果爱员工能象爱自己一样。凡是都不把成就贪求为己，凡事都追求公平公正。那么在这种爱的氛围下，我想团队会是最稳定的，不管遇到什么艰难都比较容易克服的.不要在团队内部搞小圈子   ，如果有这样想搞的成员一定毫不客气的警告，不改就要把他开除。在一点我觉得特别是团队的核心不要太自我。太个人主义，太英雄主义，因为没有完美的个人，只有完美的团队。团队的成员之间要尽量的学习对方的长处，改正自己的短处。这就是我对怎样保持稳定团队的感悟。